事事皆項目的時代，沒有一個項目可以隨隨便便的成功，為了確保項目的高質量交付，合理的工作計劃與風險把控缺一不可，因此沒有規范化的項目管理，都是一盤散沙。項目管理全流程包含了立項-計劃-執行-監控-驗收這5個步驟，看似簡單實則細節滿滿。
雖然從承接項目開始項目經理就需要介入項目，對項目進行全流程的計劃和部署，但實際工作中仍然會存在大量不可預估的風險發生，若是相應的預案調整，在一定程度上也就造成項目難以收尾的局面。長此以往，僅靠項目經理多年的實戰經驗來制定管理規劃已是力不從心，這時也就需要相應的工具輔助項目經理管理項目。
基于中易低代碼開發平臺可視化操作界面快速構建的項目管理系統，具有高穩定性和高靈活性，可高度滿足企業對項目管理的個性化管理需求。從構建應用開始，可按照不同企業的不同項目管理流程，搭建與之相對應的管理模塊。
對于以客戶為中心的企業，中易項目管理系統支持基于客戶立項的操作流程，企業除了直接通過中易Z5低代碼開發平臺，搭建CRM客戶管理系統實現同一平臺協作辦公，還可以基于平臺的集成引擎與其他客戶系統集成，實現企業數據互聯互通。
項目管理系統在實際應用中，可根據企業的需要對模塊細節進行調整，讓系統更符合企業管理規范。項目立項后，項目經理通過系統分配任務、監控項目進程和把控項目風險；項目組成員按計劃執行任務，任務進程實時反饋；企業管理者通過系統也能夠及時掌握項目的詳細情況。
項目管理系統支持項目優先級設置，項目資源調取等，根據項目緊急程度設置優先級，結合消息提醒功能及時提醒負責人注意項目進程，管理成員上按照成員的工作飽和度抽派任務，以達到全員高效辦公的效果。
通過中易項目管理系統規范管理項目，能夠合理管控項目的執行和風險，這對于有多項目并行的企業非常重要，以項目管理系統為樞紐，為項目經理、項目組員及其他相關人員提供共同協作的空間，項目進程內部層層把關，遇到項目需求變更等突發情況能夠在第一時間做出調整預案，降低項目風險。
綜上，本期對于項目管理系統的分享，與固有的項目管理系統不同，中易項目管理系統構建采用的是低代碼化+流程自動化+應用多元化的模式，快速實現企業管理軟件落地并使用，高效穩定的應用軟件讓團隊協作更簡便。
對其他企業管理系統有興趣的朋友可以關注我們的公眾號“智慧中易”了解...
公安備案號：粵公網安備 44030502002671號
